(1)決策質(zhì)量的重要性。
平面磨床企業(yè)管理決策有較高的質(zhì)量要求嗎？是否會(huì )由于質(zhì)量要求而使得某種決策方式比另一種方式更合理？答案當然是肯定的。對決策質(zhì)量的要求會(huì )大大影響決策方式的選擇：時(shí)間壓力不大、問(wèn)題能否解決事關(guān)全局、需要發(fā)揮創(chuàng )造性、需要被下屬廣泛接受時(shí)，要采用團體決策；時(shí)間緊迫、問(wèn)題能否解決不影響全局、有先例參考時(shí)，可以采用個(gè)人或小組決策。
(2)平面磨床企業(yè)管理者為做出高質(zhì)量的決策所掌握的信息和技能的程度。
為做出高質(zhì)量的決策管理者掌握到足夠的信息了嗎？磨床企業(yè)管理者的技能是杏有利于做出高質(zhì)量的決策？如果只是信息不夠，可以從多方面搜集信息；如果只是技能不夠，可以依靠領(lǐng)導小組的集體智慧；如果信息和技能都不夠，那就要盡可能地集思廣益了。
(3)問(wèn)題的結構性程度。
需要解決的是什么結構類(lèi)型的問(wèn)題？結構良好的問(wèn)題（問(wèn)題直觀(guān)、目標明確、信息清楚且完整、方案結果確定、有先例）一般按照相應的規則與政策采用程序化決策，非結構性問(wèn)題（問(wèn)題新穎、唯一、不經(jīng)常發(fā)生、信息不完全且模糊、無(wú)先例）一般要創(chuàng )造性地采用非程序化決策。
(4)平面磨床企業(yè)下屬對決策的接受或贊許程度是不是有效執行決策的關(guān)鍵。
是不是只有下屬所接受的決策才能有效地執行？如果下屬心里沒(méi)有接受決策，但決策確實(shí)需要貫徹執行，此時(shí)是否有相應的規章制度保障下屬不會(huì )故意犯錯？如果相應的規章制度不夠完善，管理者一定要設法提高下屬對決策的接受程度。只有下屬接受了決策，才會(huì )認真地執行決策。
(5)磨床企業(yè)管理者自行決策被下屬接受的可能性。
是否只有通過(guò)團體決策，下屬才能夠接受？如果管理者自行決策，是否肯定能為下屬所接受？這需要管理者對自己的真實(shí)影響力（包括經(jīng)驗、權威、知識、水平、魅力、權力、人緣等多種因素）進(jìn)行評估。簡(jiǎn)單地認為自己做出的決策只要沒(méi)人反對，就是普遍接受，這對于解決問(wèn)題有害無(wú)益。
(6)平面磨床企業(yè)下屬對明確清晰的組織目標所表現出的積極程度。
平面磨床企業(yè)下屬是否把解決工作問(wèn)題所要達到的組織目標當作自己的目標？如果下屬認為公事是公事、私事是私事，″公私分明″，這肯定是不行的。管理者一定要設法將組織的目標轉化為下屬的目標，將組織的利益轉化為集體的利益，畢竟″人們的一切奮斗都與他們的利益有關(guān)″。決策智慧是決定潤滑泵企業(yè)管理者成敗的關(guān)鍵 |
