當你將一個(gè)完整的理念展示和表達出來(lái)時(shí)，你實(shí)際上在將公司劃分為三部分：生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、財務(wù)后勤及純粹的理念化組織。
這樣不僅使可獲得韻資源最大化，而且能夠產(chǎn)生運作這些主要領(lǐng)域的雙倍的能力，可以避免其中的某一半得到比另一半更大的支配力，這對于一個(gè)同時(shí)充當兩個(gè)領(lǐng)導角色的人來(lái)說(shuō)實(shí)際上是不可能的。這種劃分的主要益處在于，你可以將能夠增加平面磨床公司品牌價(jià)值的一切都容納在一把傘下，而且能夠獲得控制全部信息流動(dòng)的絕好機會(huì )。尤其重要的是，產(chǎn)品管理、細分市場(chǎng)管理以及投資風(fēng)險管理等都能夠得到統一，那些諸如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計，即與外部理念息息相關(guān)的領(lǐng)域也將包括在內。
許多公司由于沿襲傳統的開(kāi)發(fā)和發(fā)展與產(chǎn)品生產(chǎn)相結合的做法，因而對這種思維方式并不接受。然而，在消費者與消費傾向決定公司發(fā)展方向和地位的將來(lái)，發(fā)展與生產(chǎn)相結合的做法是行不通的。理念的培養與發(fā)展必須與技術(shù)性開(kāi)發(fā)相分離，平面磨床技術(shù)性開(kāi)發(fā)只是生產(chǎn)部門(mén)的責任，這種簡(jiǎn)單化最重要的作用是促使市場(chǎng)的一體化觀(guān)念的形成，因而能夠避免積極性與主動(dòng)性的相互隔離．使統一策略的采用得以實(shí)行。在完整的理念化思維的實(shí)踐過(guò)程中，這一點(diǎn)十分關(guān)鍵，無(wú)論傳統型組織具有多么美好的愿望，權力的分離與各自″帝國″的建立都將破壞其目的的統一性與一致性。
因此．必須對傳統的銷(xiāo)售職能和營(yíng)銷(xiāo)職能進(jìn)行全新的定義，公司已成為一種品牌——產(chǎn)品部經(jīng)理因而也應成為細分后的理念發(fā)展部經(jīng)理，而傳統的銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理則將變?yōu)楣镜膱F隊管理人員和驅動(dòng)力，成為公司與消費者之間至關(guān)重要的紐帶。更多精彩：www.szwksb.cn |
